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a、优化企业生产制造管理模式,强化过程管理和控制,达到精细化管理目的。
b、加强各生产部门的协同办公能力,提高工作效率、降低生产成本。
c、提高生产数据统计分析的及时性、准确性,避免人为干扰,促使企业管理标准化。
d、为企业的产品、中间产品、原材料等检验提供有效、规范的管理支持。
e、实时掌控计划、调度、、工艺、装置运行等信息情况,使各相关部门及时发现问题和解决问题。 f、终可利用 mes系统建立起规范的生产管理信息平台,使企业内部现场控制层与管理层之间的信息互联互通,以此提高企业竞争力。
物流管理阶段
早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此,供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程,它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题,终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本,从而提高经营效率。
价值增值阶段
进入20世纪90年代,人们对供应链的理解又发生了新的变化:首先,由于需求环境的变化,原来被排斥在供应链之外的终用户、消费者的---得到了前i所未有的重视,从而被纳入了供应链的范围。这样,供应链就不再只是一条生产链了,而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。
网链阶段
随着信息技术的发展和产业不确定性的增加,镇江金蝶软件,今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时,人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链,供应链的概念注重围绕企业的网链关系,即企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系,与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念已经不同于传统的销售链,它跨越了企业界限,从扩展企业的新思维出发,并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力,使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系,一种运营管理思维和模式。
现状
权i威的《---fortune》杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪i重要的四大战略资源之一;供应链管理是---企业保持---竞争不可或缺的手段;无论是制造行业,商品分销或流通行业;无论你是从业还是创业,掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。
语音拣选技术应用,是i新的无线拣选技术,---是当语音拣选代替了传统的纸质拣选单、或从无线终端拣选过渡到语音技术时,实现了实时、准确、交互、及时确认等功能,提升了拣选效率,大---低了差错率。
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