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供应链的含义

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。在这种环境下,企业不仅要协调企业内计划、采购、制造、销售的各个环节,还要与包括供应商、分销商等在内的上下游企业紧密配合。一方面当应用量增加，用户数增-系统可以平滑增加服务器的方式来支撑新的压力要求。

b2b电子商务模式是指企业与企业之间通过网络在自动-上完成的企业间的商务活动。当它与供应链管理整合在一起时，企业通过internet技术可以改进运营效率、提高资产利用率、缩短总的订购周期、降低交易成本、增强客户服务和提高响应速度、渗透新市场、获得更高的资产-率和更高的股东价值,从、成本和响应速度三个方面改进企业的经营管理,增强企业的竞争力。严格遵循易用性六原则，实现从产品的部署、登录、使用、维护、升级、扩展的全i方位易用，从而提升系统的黏着度。

供应链的概念是20世纪80年代提出的，译自英文“supply chain”，在20年代得到广泛发展所谓供应链,是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商及终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工到成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。它是一个范围更广的企业结构模式，包含所有与之有关的上下游节点企业,从原材料供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到产品流向终用户。绩效管理是六大模块的-，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。它不仅是一条连接供应商和用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增值,给相关企业都带来效益。

oa发展历程

oa是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式 [3]  。办公自动化没有

统一的定义，后实现提高决策效能的目的。

代oa：硬件配置阶段

第2代oa：数据处理自动化阶段

第3代oa：c/s架构下的工作流自动化阶段

第4代oa：无障碍工作流自动化阶段

第5代oa：协同工作型办公自动化流程管理

第6代oa：协同发展型办公自动化流程管理

第7代oa：移动oa

调整力让企业轻松迎接战略转变

当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，优i秀的hr可以对此很快做出反应。从组织架构、部门分工到薪酬绩效，hr可以迅速调整，快满足企业战略转变的新需求，做到企业资源的合理分配和全新整合。同时又要-到成本控制、项目周期控制等因素，因此在功能的部署上也需要遵循实用主义。同时，拥有-调整力的hr，也具备了长远的眼光，他们能够及时看到企业面临的潜在危机，并且及时地调整人力资源政策和战略，帮助企业避免损失。

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