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mes即制造执行系统是美国amr公司(advanced manufacturing research，inc．)在90年代初提出的，旨在加强mrp计划的执行功能，把mrp计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。这里的现场控制包括plc程控器、数据采集i器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。一维条形码的应用可以提高信息录入的速度，减少差错率，但是一维条形码也存在一些不足之处：数据容量较小：30个字符左右，只能包含字母和数字。mes系统设置了-的接口，与提供生产现场控制设施的厂商建立合作关系。

供应链发展阶段

物流管理阶段

早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。一维条形码只是在一个方向一般是水平方向表达信息，而在垂直方向则不表达任何信息，其一定的高度通常是为了便于阅读器的对准。因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。

价值增值阶段

进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的终用户、消费者的-得到了前i所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。-发展方向智能手机和平板电脑的普及应用催生了之前并不被-的-应用，大家竞相投入大量资源进行技术研发。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。

网链阶段

随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链，供应链的概念注重围绕-企业的网链关系，即-企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。该系统把配送时间缩短了50%，订单处理能力提高了一倍以上，还取得了-的社会效益，成为医i药i物流的一个样板。供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。

现状

权i威的《-fortune》杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪i重要的四大战略资源之一；该类系统起初是针对一个特定的、规范化的环境而设计的，如今已拓展到许多领域，如航空、装配、半导体、食品和卫生等行业，在功能上它已实现了与上层事务处理和下层实时控制系统的集成。供应链管理是-企业保持-竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。

根据供应链复杂程度不同可以分为直接型供应链、扩展型供应链和终端型供应链。直接型供应链是在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。通常阅读器和电脑相连，所读取地i标签信息被传送到电脑上进行下一步处理。扩展型供应链把直接供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程、终端型供应链包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织。

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