办公自动化公司- 镇江云拓财务软件公司

供应链管理关键

1以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力

2强调企业应-于-业务，建立-竞争力，在供应链上明确定位，将非-业务外包

3各企业紧密合作，共担风险，共享利益

4对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进

5利用信息系统优化供应链的运作

6缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求

7减少采购、库存、运输等环节的成本。

“开放性和标准性”

数据孤岛、信息孤岛、应用孤岛，已经成为多年信息化建设后的后遗症，而解决这些孤岛的

关键因素在于开放，解决这些孤岛的效率取决于标准化。

如同我们的插座和插头的关系、如同我们的外设和usb口的关系，oa系统是否足够开放和标

准化，成为架构设计时首要考虑的问题。

在当前和未来，oa系统需要轻松与各种操作系统、中间件、数据库、业务系统及工具软件

进行平滑对接，当前主流的厂商都在这方面做了充分的考量。

crm分类

根据客户的类型不同，crm可以分为b2b crm及b2c crm. b2b crm中管理的客户是企业客户，而b2c crm管理的客户则是个人客户。oa产品配置通过oa厂商气质考察一关的oa厂商，还要看其oa办公系统的详细配置。提供企业产品销售和服务的企业需要的b2b的crm，也就是市面上大部分crm的内容。而提供个人及家庭消费的企业需要的是b2c的crm。

根据crm管理侧重点不同又分为操作型和分析型crm。大部分crm为操作型crm，支持crm的日常作业流程的每个环节，而分析型crm则偏重于数据分析。

联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！

本页网址：https://tztz284962.ynshangji.com/xw/20512013.html