mrpii的执行层包括了车间作业和采购作业，mes侧重在车间作业计划的执行，充实了软件在车间控制和车间调度方面的功能，以适应车间现场环境多变情况下的需求。同时，为了适应执行计划过程中变化的外部环境，mrp的计划功能要更为灵活，如加强物料计划与能力计划的集成度，物料和工艺路线自动替代及增减、平移、分割工序的功能等。一个完善的mrpii系统，本身应当包括计划执行的功能，问题的实质是软件的计划执行程序功能的强弱、同现场控制设施的接口和集成、以及计划调度功能是否有足够的应变能力和灵活性。第i一类是基于典型的配送中心业务的应用系统，在销售物流中如连锁超市的配送中心，在供应物流中如生产企业的零配件配送中心，都能见到这样的案例。 一些在车间或现场管理方-有特色的软件公司及其合作伙伴与用户在1992年成立了mesa协会，以发展其业务。该组织由i初的23家公司发展到如今约200余个成员单位。制造执行系统是一个用来-生产进度，库存情况，工作进度和其它进出车间的操作管理相关的信息流。
第三类是以仓储业的经营决策为重点的应用系统，其鲜明的特点是具有非常灵活的计费系统、准确及时的核算系统和功能完善的客户管理系统，为仓储业经营提供决策支持信息。华润物流有限公司的润发仓库管理系统就是这样的一个案例。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，协助企业建立一体化和实时化的erp/mes/sfc信息体系。此类系统多用于一些提供公仓仓储服务的企业中，其流程管理、仓储作业的技术共性多、特性少，所以要求不高，适合对多数客户提供通用的服务。该公司采用了一套适合自身特点的wms以后，减少了人工成本，提高了仓库利用率，明显增加了经济效益。
然而，面对经济全球化时代复杂多变的市场环境，要实现率的供应链管理很不容易。其中一个重要原因就是市场上每时每刻都出现大量的信息，其中蕴涵着丰富的机遇，也预示着不小的风险。但是供应链中的企业往往不能及时、准确地掌握有用的信息，因而在决策时十分茫然，难以作出正确抉择。也就是说，各成员企业间应该进行充分的信息共享，消除供应链系统内部的不确定性。-缺点据《2012年上半年全球手机安全报告》显示，2012年上半年查杀到手机-软件17676款，而其中-技术成为手机-、-传播的新渠道。能够解决这一难题的办法就是进行信息化。 可是信息化的方式是多种多样的，选择不当就不能达到预期效果。那么对于我业来说，应该如何确定自己的信息化道路呢？本文认为，正确的信息化策略必须满足两个要求，一是能够让企业管理者实时获取各种-信息;二是便于与其他企业展开合作。基于这一思路，本文将在考虑我业现状的基础上，运用供应链管理的思想，提出能消除企业信息瓶颈、-企业管理绩效的移动信息化策略。
根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等，但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在i优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。同时，为了适应执行计划过程中变化的外部环境，mrp的计划功能要更为灵活，如加强物料计划与能力计划的集成度，物料和工艺路线自动替代及增减、平移、分割工序的功能等。平衡的供应链可以实现各主要职能采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快之间的均衡。
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
本页网址：
https://tztz284962.ynshangji.com/xw/20733415.html
登录后台
